兴业房产推动深层次管理变革
 
8月13日,兴业房产各中心权责体系宣讲会在大厦20楼培训室举行,集团总裁、兴业房产总经理赵文强出席宣讲会并作重要讲话,集团总裁助理、人力资源中心主任王嘉,兴业房产领导班子及各中心主管以上人员共计100余人参会,明源云专家老师进行宣讲。
  宣讲会前,赵文强结合此次活动,对兴业房产上半年经营业绩和下半年经营计划进行了总结部署,并着重从土地储备、管理提升、标准化建设和人才培养四个方面对下半年工作进行了详细阐述,提出了明确要求,帮助大家理清了下半年工作思路,进一步统一了团队思想,坚定了大家的决心信心,为确保如期实现年度经营目标加油鼓劲,振奋士气。
  随后,明源云老师围绕总经理、副总经理、事业部总监、中心主任和项目经理职责权限,项目团队人员配置、各中心权责和关键权责调整变更等内容,对全新的权责管理体系进行了宣讲。宣讲过程中,大家针对新的权责管理体系部分内容进行了讨论交流,梳理分析了权责体系调整变更的注意事项和执行要点,初步学习了解了全新权责管理体系的设置、中心权限和流程,为权责体系的后续推进落实做了准备。
  据悉,此次管理权责体系的调整变更,是兴业房产根据经营管理实际和明源云系统运行一年多来的问题反馈,适时求变、主动应变、顺势而为的具体举措,也是为下一步实施集团化管理,进一步做大做强房产事业部板块的必然要求。全新的权责管理体系,进一步明确了各中心和各层级管理人员的职责权限,细化完善了各项重点业务流程,有助于避免工作中的推诿扯皮,提升公司整体运行效率。此外,新的管理权责体系的一个重大变化,就是赋予中心主任和项目经理更多管理权限,实现权限下沉,在管理加压的同时,进一步调动他们的工作主动性、积极性和创造性,让他们放开手脚开展工作,带领团队完成任务目标,为公司年度经营目标和三年百亿目标的顺利实现打下坚实基础。
  根据计划,宣讲结束后,新的权责体系将正式进入实施阶段,集团信息中心、人力资源中心和明源云将密切关注新体系的推进实施情况,确保体系运转顺畅,切实发挥作用,助力公司生产经营提质增效。(文/姚成良)
 
 
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